一、项目概述：

传祺变4网络整合营销，以病毒视频、AR APP、线上线下联动的互动活动等创新形式，借片方之势吸睛，借媒体之势造舆论，借时间之势先声夺人。以塑造首家进入好莱坞的中国汽车形象，从广泛认知到品质认同继而民族荣耀升华。达成了超百亿次的人群覆盖，品牌检索量提升近50%，销量上扬18%。

我们与广汽传祺一起，重塑植入规则。广汽传祺“变形金刚4”植入传播，这不是一次简单的电影植入，这是一次最大规模最丰富形式的网络整合营销。

时间：

2014年4月-7月

背景：

2014年的暑假，迎来了票房热门大作《变形金刚4 绝迹重生》，短短的三周就揽获了18亿的票房佳绩，打破了中国票房最高纪录，成为第一部连续稳坐冠军宝座的电影。

广汽传祺，在科威特的国际车展上邂逅了变形金刚剧组，成功的与派拉蒙达成合作，全系车型均有参与电影的植入以及剧组中国场景拍摄的指定用车

广汽传祺作为刚起步的汽车企业，希望借助此次的植入事件，进一步扩大品牌的影响力，并能更好的联动线下，达成销售的助力

二、项目传播思路：

1、挑战：

A）虽然广汽传祺植入变形金刚4，但由于变形金刚4的主赞助商是雪佛兰。雪佛兰已经与电影商签订了排他协议。所以广汽传祺无法使用电影中的任何相关元素。

变形金刚、电影场景等最核心的，最让网民有关注点的元素只能远观而不可亵玩焉。而且传祺在变形金刚4植入中也不是核心车型，并不会参与变形，传播的素材及其的缺乏

B）广汽传祺作为刚起步的汽车企业，其投放量以及品牌地基影响力有限。客户希望借变形金刚4之势，使用能产生多次传播的营销形式，四两拨千斤

C）雪佛兰创酷也植入了变4，与传祺的GS5有产生竞争关系。如何在雪佛兰的3个亿的投放大腕面前，突围而出

2、前期考量：关于切入点的考虑

切入点1：变形

要借势变形金刚，首先要清楚目标群为何热衷变形金刚，为何会为变形金刚“买单”。我们经过了市场调研，发觉目标群热衷变形金刚有两个原因点，1、儿时的记忆；2、“车型变形”。

由于传祺是刚起步的企业，不带有过多的“历史”感，所以打“记忆情感”牌显然此路不通

我们将促动点聚焦到了第二个原因“车型变形”；如果能让传祺的目标消费群体验到剧中的“车型变形”，既能借势到变形金刚的剧情，又能给消费者带来有趣的体验，引发传播

对于大众，并不清楚传祺的具体表现。大可以通过有趣的炒作，让传祺“变形”，引发网民对传祺的期待，“自创变形“也可以规避雪佛兰的排他协议

所以，通过各种网络形式，打造“传祺变形”成为了我们的核心基点

切入点2：国人自豪感

而基于“变形“这个基点，我们做了情感上的升华。

广汽传祺作为首家自主品牌进入好莱坞大片，在宣传的基调上，更应拔高到民族情绪。以第一个受好莱坞邀请的中国车企，激发受众的民族自豪感。巧使用这张情感牌与雪佛兰等外资竞品打出差异

关于传播时间的考量：避峰而战

电影上映期雪佛兰创酷肯定进行大肆的宣传，以传祺目前的投放力度必然无法与创酷开展直面抗衡。所以我们在传播时间上避峰而战。将对变4的传播启动在4月的北京车展期间。提前于雪佛兰的宣传。并且也借势了4月的车展关注以及变4片方的第一部预告片放映时间

3、传播策略思路：