7月5日-7日，省广集团在总部大楼国际会议中心正式召开2018年半年工作会议。集团全体高管以及总部各部门，各利润中心、支持平台、成员企业的主要管理人员，近200人参加了此次会议。会议由省广集团董事、副总裁廖浩主持。

本次会议全面落实陈钿隆董事长提出的转型升级要求，以“激活大数据时代的生产力 推动数字化转型”为主题，对省广集团大数据•全营销战略的全面升级，做出了具体的部署。进一步打造行业领先的GIMC云，升级营销战略模式，加大营销资源的数字化整合，加快实现国际化营销集团的发展愿景。

今年以来，在平台战略的推动下，集团经营管理体制改革全面落地，不仅为集团内生增长提供了新的动力，更提升了各业务单元的战略执行力。上半年，集团各行业营销集群发展势头良好，主营业务保持稳步增长，有力验证了经营管理体系改革的有效性。

省广集团CEO兼总裁何滨对2018年上半年的各项经营工作进行了总结，并正式发布《省广集团大数据•全营销战略升级与执行纲要》，在专业技术层面，通过升级“大数据•全营销”战略，提升省广数字化转型的执行力；在业务运营层面，通过打造“大平台、小前端”的运营模式，激活业务单元的生产力；在人力资源层面，加大优秀人才的选拔和培育力度，提升员工对数字转型的胜任力；在品牌价值层面，打造省广技术品牌与专业品牌，强化“技术领先，专业至上”的公司形象，为战略的实现提供强有力的支撑。

经过2年的持续研发投入，省广集团已完成国内领先的基础硬件布局，在北京、广州、无锡等地部署云计算中心，拥有超过600台私有化服务器。成功推出G-Desk数字化工作平台、G-PB Hub程序化购买平台、G-Eagle监测系统、G-Insight等十余个自主开发的大数据营销产品。全平台数据总量超过17亿，覆盖人群超过3亿，人群标签达到1300个，能够有效满足客户的多元化营销需求，为全集团各业务单元的项目开展提供有力支持。

省广集团COO、常务副总裁夏跃，副总裁杨远征、袁志分别为落实集团数字化转型作行动报告。

《GIMC学院落实集团数字化转型的行动报告》

GIMC学院将通过升级应标管理中心、构建专业工作室运营平台和设立行业营销专家委员会三个方面落实集团数字化转型。

《加强营销资源产品化整合的行动报告》

以GIMC云作为资源整合的落地平台，促使资源进化至网状互联；同时，在集团层面成立产品化小组，在大数据的驱动下，打造针对各行业、各类型客户的定制化营销产品。

《体育营销-大数据营销的加速器》

利用大数据，打造省广体育营销新模式，紧抓体育IP 头部资源，以GIMC云为基础，进行高效整合；为各业务单元提供体育营销的全新手段，协助业务部门短、平、快完成项目合作。

为了提升各行业对《战略升级与执行纲要》的理解，汽车、快消、地产、大健康、金融等垂直行业以及成长型企业、人力资源代表分别对各自行业和专业领域的数字化转型进行主题演讲。

为使大数据驱动全营销更加贴合行业特性，全体参会人员分行业进行分组讨论。各组围绕本次数字化转型方案，探讨如何更好的利用大数据为行业客户提供全营销服务。

陈钿隆董事长为本次大会作总结发言，他表示，集团所推动的战略，其根本目的就是要重塑省广在新营销时代的核心竞争力，创造新的利润增长点，提高省广的盈利能力，实现省广创新发展的新跨越！

陈钿隆也对未来各项工作的开展，提出五点期望和要求。同时，希望大家以换羽新生的勇气和凤凰涅槃的决心，彻底改变传统的思维方式，争做改革的拥护者和实践者。用更丰硕的创新成果、更加强劲的盈利增长，努力开创省广创新发展新局面。