7月6日-8日，省广集团2017年半年工作会议正式召开。集团全体高管以及总部各部门，各利润中心、支持平台、成员企业的主要管理人员，共计200多人参加了此次会议。会议以“深化改革·强化执行——共创千亿新省广”为主题，深入贯彻落实集团战略部署，全面启动经营管理体系改革，提升组织和个人执行力，进一步重塑省广核心竞争力。

省广集团董事长陈钿隆指出，此次启动的经营管理体系改革，是高管团队经过深入的调研、思考和论证后所制定的，其根本目的和核心任务就是为了加快实现省广国际化营销集团的发展愿景。

全面改革经营管理体系，传递深化改革“最强音”

2017年上半年，在平台战略的推动下，省广集团各项工作稳步开展，业务结构和新营销业务得到了优化与突破。

省广集团CEO兼总裁何滨对集团2017年上半年的各项经营工作进行了总结，正式宣布了启动经营管理体系改革的重大决定。下半年，将对集团现有组织架构进行重组，通过改革内部经营架构，打造更多数字化、专业化、行业垂直化，能够提供大数据·全营销一站式服务的新业务单元；并改革岗位体系、绩效考核与薪酬体系，把员工的个人成长和组织发展紧密结合，共同推动集团战略目标的实现。

他表示，集团还将进一步完善应标管理机制，成立应标管理中心，为各利润中心提供专业任务拆解、共享标段档案等专项支持；同时，规范媒介采购体系，通过制定年度媒介供应商招投标机制，增强集团的全媒体整合能力。

管理团队底气十足，加快落实改革细则

围绕此次经营管理体系改革，省广集团COO、常务副总裁夏跃，董事、副总裁廖浩，副总裁杨远征，CFO陈列波分别从各自分管领域出发，对改革方案进行了更加具体的阐述，也对各项细则进行了完整的“顶层设计”。

《强执行力的三个维度》

坚决贯彻实施“平台战略”与“大数据全营销战略”，以大数据驱动全营销，推出更接地气的大数据营销产品，更好的为业务提供支持，同时加强省广学院的建设。

《加强融合，升级战略投资布局，打造省广新航母》

加强战略布局，构建多层次的投资体系，打造新的盈利增长点，进一步优化省广集团的投资布局。运用多种方式强化投后管理体系，加强业务融合，实现效益的最大化。

《加速全媒介数字化融合，优化供应商管理体系》

基于大数据生态构建智能化，数字化全媒介体系，强化大数据与全媒介的融合；全媒介各平台部门建立垂直专业版块，强化垂直领域的深耕；建立IP数据库以及产权交易平台，提升IP整合营销力；进一步优化规范供应商管理体系，提升媒介议价能力。

《创新财务管理机制，为公司发展保驾护航》

围绕集团经营管理体系改革，将统一各利润中心的考核指标，完善新业务架构下的财务管理，提升应标管理机制和媒介供应商体系的财务管理，升级财务系统。

群策群力集思广益，共议改革落地措施

作为集团新营销业务的重要支持平台，大数据中心、应标管理中心、IP与场景营销中心、全媒介营销中心负责人，以及率先完成改革探索的事业部、成员企业代表也分别从自身业务领域出发，进行主题演讲。

为了使参会代表更加深入了解改革方案，进一步加强业务融合，全体参会人员进行分组讨论。各组围绕此次深化改革提出的各项改革措施，探讨具体的落地执行。

深化改革·强化执行——共创千亿新省广

陈钿隆董事长作大会总结，他表示，面对公司全面启动的深化改革，每一个人都必须深入贯彻“平台战略”和“大数据•全营销战略”，构建高效的执行力体系，重塑管理执行力，提升整合执行力，加强创新执行力，共同开创稳健、整合、创新的经营新局面。

陈钿隆要求大家必须清醒认识、打开格局，加快落实改革各项要求，着力提升自身经营管理水平，为公司创造更大的价值，与省广共生、共赢、共荣，实现创业、创新、创富。

同时，为了进一步加强业务融合，促进各利润中心之间的协同发展。陈钿隆正式宣布任命旗智公关总经理向寒松、传漾科技CEO王建岗、省广先锋总经理张文龙为集团总裁助理。

此次半年会议的圆满召开，进一步深化了省广的改革，强化了省广的战略执行力，为实现省广的新跨越打下了坚实的基础。